charminglai的部落格

Project 2007

資源

1.先有專案再有專案團隊-專業度比較高。

  先有甘特圖-->資源工作表

2.先有專案團隊再有專案-若專案團員的屬性無法負荷，容易影響專案品質。

  先有資源工作表--->再分派到不同的甘特圖。
(可先了解資源的使用狀況)

資源放置投入之後才會出現成本。

*最大可用量
 
 100% - 一天八個鐘頭都執行同一種任務。(不可能，因為還要喝水講電話寫信...etc...)
 練習時候用。(因為不合理)

 但實際實務上在使用的時候件使用"25%~30%"
 因為一天八個小時可能投入兩三種任務，可能for同一專案或不同專案)
 
*資源類型

*標準工資   月薪/240X(權術(約1.5)) 
            權數   外部專案須包含其餘成本。
            ex.六個人的小公司 辦公室面積約20平 於永和非熱鬧區  辦公室租金以18000計算

*加班工資  project無法算得太細，所以用平均即可。  

成本會隨著工時的小時數增加而增加。
材料成本-可以每次的材料使用量去統計。

但如"顧問" 也可以for材料貨物料的成本去計算較容易。(依次計費)
同一個專案的幣值單位需要相同。

啟動  -------->   規劃   -------->   執行   --------> .......   ---> 成本計算方式

      (粗估成本)         (預算成本)         (實際成本)          1.由上而下(實務上使用，因為有預算的限制)
                                                                                          2.由下而上(project)

若要用由上而下，則不在資源表中處理工資，要再成本表的"固定欄位"中輸入。


資源的分派 (p.21)

1.單一資源分派至單一任務

   


2.多資源分派到單一任務 (希望工期可以減少)

           *同時分派 - 工期不動
           *先後分派 - 工期變更縮短(但有可能會不合理)

  子任務的資源 => 執行者
  摘要任務的資源 => Leader
  週期性任務：子任務的資源 => 參與者
                          摘要任務的資源 => 主持人

若資源被過度分派，則資源工作表會出現紅字。
此時則須考慮到幾個問題。
a. 何時被過度？
b.過度了多少？
c.是否非此人才能做這項工作。

之後使用資源撫平，與資源取代。
來減少被過度資源的使用量。